继去年6月OB欧宝·(中国)官方网站启动一期ERP“碧水蓝天”项目后，7月5日，公司二期ERP“能源及危废”项目启动会在厦门基地顺利召开。会议提出了公司数字化转型的整体目标，明确了项目具体计划。

会议现场

何玫董事长出席会议并作重要讲话，罗如生总裁，冯婉如高级副总裁，张瑾副总裁，温玮、陈卓能助理总裁，全球知名咨询服务商德勤管理咨询顾问团队以及能源及危废事业部相关人员参加了启动会。

公司高级副总裁 冯婉如

冯总介绍了一期ERP项目的建设情况以及“能源及危废”ERP项目的实施背景，并提出了具体要求。她说，ERP项目的实施，始终是以业财一体化为基础，打造业务流程、主数据管理和信息系统相融合的管理体系，实现龙净数字化转型和数字化运营，希望实施单位从思想和行动上高度重视，密切配合，坚决执行。

罗总裁指出，随着公司打造生态环保战略目标的推进，能源和危废业务实现规模性发展是必然趋势，对信息化、数据化、规范化管理的要求也越来越高，打造跟业务规模相匹配的管理体系是必然要求。公司高度重视数字化转型，启动了新一轮的ERP项目建设，用更先进的技术、更低的处理成本实现数字化管理体系，促进业务的快速发展和优势的不断提升。此次会议既是启动会也是动员会，希望德勤团队发挥引领作用，为龙净的数字化转型贡献智慧；能源及危废团队要高度重视项目建设，积极主动参与；项目组要吸取一期ERP项目实施经验，强化协同，加强沟通，严控节点，按期推进，确保项目按期成功上线。

公司董事长 何玫

何玫董事长在会上强调，公司对运营业务ERP项目建设高度重视，运营业务要实现快速发展，最基础、最核心的就是要借助信息化管理，通过数据整合创造价值，实现数字化转型。为此，她提出三点要求：

一、实施单位要高度重视ERP建设工作。在蓝图设计阶段，实施单位关键用户要与项目组一起驻场工作，集中精力解决问题，高效推进，把蓝图设计好。二、德勤团队要高度重视蓝图设计。设计业务部门的蓝图既要考虑业务的特殊性，又要考虑集团的整体性，要在集团公司发展的顶层设计上进行。德勤团队要带领能源及危废的关键用户，齐心协力把蓝图设计工作做好、做扎实。三、合力攻坚，确保项目成功上线。要把此次ERP实施作为一次战役，团队协同配合，及时沟通、汇报和决策，坚决打好打赢这场硬仗。

能源公司签署承诺书

危废事业部签署承诺书

会上，何玫董事长分别与能源公司、危废事业部签署了项目推进承诺书。

张瑾副总裁表示，能源公司将在专家的指导和帮助下，克服困难，全力以赴，在做完的基础上把项目实施工作做好，把业务流程打造成标准化模板，借助先进的管理工具，实现公司运营业务快速增长。

公司副总裁 张瑾

温玮助理总裁表示，危废事业部将以空杯的心态，以逆向思维和未来发展的眼光，坚决执行，朝着200分的目标，高质量、按期完成项目建设。

公司助理总裁 温玮

数字化转型是大势所趋，此次“能源及危废”ERP 项目启动会的顺利召开，标志着龙净数字化转型工作正在逐步深入推进。